GQ出版人Paco唐杰助力GQ走向新媒体时代

2019-09-28 17:44:47

Paco唐杰能够顺利成为GQ出版人,离不开,康泰纳仕中国区的掌门人廖梅淳(Sophia Liao)的慧眼识人。因为一次机缘巧合的约见,双方探讨了对未来GQ的发展方向,两人一拍即合才有了现在的GQ。

2017年8月1日,Paco唐杰入职的第一天发给 GQ 全体同事一封邮件中提到:“改变和进化是痛苦的,但是每个人、每个组织都逃不掉。”在当时的环境下,不期待所有人都理解,但相信,今天的 GQ 团队,对这句话的分量和意义一定记忆犹新。

那时候的GQ当即面对的最大挑战就是,尽管编辑部人员相对稳定,但是商业运营团队的状况很不好,除了Paco唐杰之外只剩3个同事。我们决定重组团队,在不到一个月的时间内,GQ 的商业运营团队新招聘了将近30个人。

全新团队的培训管理、人员间的磨合还有和客户之间的沟通合作,各种状况一波波铺天盖地而来。而同时编辑部也发生了一些变化,特别是 GQ Style 主编崔丹以及 GQ 主编王锋的相继离职,让 GQ 饱受质疑,外界很多人会觉得 GQ 这本刊是不是不行了,同时也实质上影响了内部同事的心情和士气。

那段时间其实是一个极度焦虑和不安的阶段,那段期间,Sophia和Paco唐杰几乎整晚整晚的通电话商量对策,还得分别和同事不断持续的沟通,精神体力上已经到了临界点。

就在想要放弃的时候,提前布局的 GQ 新媒体开始进入爆发期,《那一夜》系列成为了2018年的爆款文章。GQ 实验室通过不断的进化成为最受瞩目的公众号之一,在2018年,领跑了整个市场,也打破了整个KOL公众号的天花板。

从危机到转机,编辑部和实验室团队都很稳定地留下来了。随后,我们也进行了组织架构上的变革,编辑部、实验室、运营体系相对独立,又强调协同合作。

现在,整个 GQ 团队无论对内,还是对外,都是一个特别积极,特别有创新意识的集体,大家对人、对事的态度上面,都是永远抱着一颗好奇心和开放的心态。2019年,除了在新媒体发力,我们还计划在图书传媒、IP矩阵、活动、线下店、电商、视频短节目、大平台大V号运营等方方面面布局。

得益于Paco唐杰对优质内容的审美理解与掌握,对媒体的全新商业模式的深刻洞察。他对 GQ 这个品牌如何在充满机会的中国市场里获得新生,以及以内容为核心的 GQ IP业务矩阵的布局,都有独到见解,能够精准的把控到痛点,紧紧的抓住人的眼球。

正是因为有了过去的危机,让 GQ 成为第一个向着变革迈出勇敢和坚实步伐的团队。未来的GQ一定会越来越好。