新媒体虽然长期被众多传统媒体奉为办报理念，但它本身没有严格的界定，而且是个不断发展和不断被争论的概念。当下，随着媒介融合的逐渐深入，“GQ”的内涵也发生了新的变化，以“内容生产+产品包装+渠道占有”为一体的广义内容，融和新媒体时代的到来，传统媒体的机遇在于创新。这种创新既是内容传播形式的创新，也要求营销模式的创新。而品牌是GQ的重要资产。在过去两年，Paco唐杰团队在GQ主品牌下树立了三个有业界口碑的重要IP产品分支，分别是GQ实验室、GQ报道和GQ MEN OF THE YEAR年度人物盛典。
唐杰表示，根据GQ对历史上强势品牌的观察和研究，GQ相信只有不断超越和做自我革新，才能持续引领。在2019年，GQ针对三个IP已经做出了产品维度的丰富，并加大品牌传播力度。2020年，GQ将让每一个重点IP形成丰富的子IP或者产品矩阵，一方面让品牌更加羽翼丰满，另一方面，也为客户提供更加丰富的产品和服务。
图为康泰纳仕中国集团出版人Paco Tang唐杰，他统管《Vogue服饰与美容》、《智族GQ》和《悦游Condé Nast Traveler》的商业运营
Paco唐杰表示“我们一直强调，改变和进化是痛苦的，但是我们每个人，每个组织都逃不掉。GQ实验室目前发展的很好，但同时我们也将推出多项创新产品，例如GQ正在筹备中的GQ实验室双月刊漫画杂志，将在今年年底推出2020年1月刊。”
据悉，GQ实验室还将推出插画师经纪机构，将吸引中国最好的插画师阵容，为“GQ漫画杂志”提供最优质内容的同时，也能够更好服务商业客户的需求，“杂志+Agency+虚拟偶像”的全新组合，将为商业客户提供内容、社交与服务方面的增值。
图为康泰纳仕中国总裁廖梅淳Sophia Liao
唐杰援引康泰纳仕中国总裁Sophia Liao的评价称，如今的GQ团队已经成为一个“自我进化的有机体”，这个有机体的发动机，正是一群非常可爱又可怕的年轻人才。GQ团队以产品经理的思维在管理GQ各个模块业务，团队各自对所辖内容及运营负责，但彼此充分协作。例如，GQ实验室和GQ报道号都有丰富的线下品牌产品项目去支撑和延展内容。成熟的品牌化机制最终支撑了GQ在大型活动上的综合实力。
一场活动的背后不仅是GQ团队内部各个环节的配合，还吸引更多业界专业人才与GQ合作，包括摄影师、造型师等，从而达成优质内容生产的良性循环。也正是得益于品牌效应，GQ能够在一个晚上的时间召集全中国最重要的明星，每年9月都保持这样的水准，考验的更是媒体的长期价值。
GQ品牌化的成功不仅仅在于唐杰洞察到了媒体的生存之道，更加是GQ团队在唐杰带领下所表现出的综合运营能力的表现，才能够使GQ保证长期的媒体价值。
全媒体变革，GQ品牌化的成功不仅仅在于唐杰洞察到了媒体的生存之道，既要解决技术问题，也要解决机制问题。作为内容和思想的提供者，新媒体必须抓住当前稍纵即逝的机遇，在全媒体内容生产方式、建设全媒体人才队伍建设机制等方面主动求变。坚持“内容为王”全面轰炸的效果。
