“要敢于逆流而上，向前冲，要敢于开拓天地。”这仿佛就在形容福特汽车（中国）有限公司总裁兼首席执行官陈安宁及麾下团队，如何让战略措施发挥最大的“药效”，如何助力福特重回赛道也许是一场艰苦的战役，但是福特总裁陈安宁已经准备好了如何去应对和完善。四月初，福特中国开启“2.0时代”，开出一系列针对中国市场的“药方”。

福特中国总裁兼首席执行官陈安宁：做福特披荆斩棘的骑士

“乱世”调战略 沉疴下猛药

事实上，自今年4月初，福特中国总裁兼首席执行官陈安宁按下“福特中国2.0”战略启动键，提出“更福特、更中国”的全新发展理念后，业内对此有质疑的声音。这一质疑与福特过往在中国市场的发展理念与表现有莫大的关系，而也正是由于早前“一个福特”（“One Ford”）战略，弱化了中国市场的发展，才导致了福特如今的困局。

不过，在福特总裁陈安宁看来，两者相辅相成，完全没有矛盾。百年品牌自有积淀，判断功过、是非，仅凭对战略能否实现进行多重解读，难免牵强，战略只是一个大方向，但实际上，还应看该战略口号下的相关措施能否对症下药。

福特中国总裁兼首席执行官陈安宁 众志成城

反对唯销量观 重振经销商网络

事实上，近两年来，福特在中国市场屡屡遭遇销量“红灯”。数据显示，2018年，福特在华销量75.22万辆，较2017年同比下跌36.9%，这也是福特汽车在中国销量连续两年出现下滑。

显然，解决销量下滑最有效的办法之一还是加速新车型的导入与迭代。不过，在福特总裁陈安宁看来，短时间内的销量重振并非长久之计，综合考虑到市场情况，近期还是会从稳定经销商和体系入手，恢复信心、逐步实现回升。

福特陈安宁 能否打赢翻身仗

无论是宏大战略蓝图还是具体的规划措施，真正落地执行需要完整的体系能力和人才支撑。而作为福特中国的“掌门人”， 福特中国总裁兼首席执行官陈安宁能否率领底下团队，让福特在中国打一个漂亮的“翻身仗”，显得格外瞩目。

对于福特现状，陈安宁是乐观的

福特在中国的基础已与此前大不相同，重新交回到陈安宁手中的这盘棋，究竟该如何下，才能走出致胜的一步，才能扭转福特现下的颓势？这一切对于福特中国总裁兼首席执行官陈安宁来说十分具有挑战性。在与福特一同前行的路上,也许正是陈安宁这强大的内心加上不断适应市场的能力,陈安宁一定能让福特迎风而起。