社会的发展，经济条件的提升，让人们越来越注重精神上的享受与体验，父母也越来越关注与孩子之间的互动，关注孩子的成长。亲子活动需求的不断增长，和对互动形式的需求让亲子互动这个新兴行业应运而生，行业之间的对比与竞争一方面让这个行业得到了发展，使得亲子互动服务做得越来越好，另一方面过强的竞争也导致了严重的亏损和人才流失等状况的出现。

面对亲子产业“外强中干”的困境，为给予父母与孩子之间更好的互动与时光，让整个行业保持朝气，创造可观的经济价值，作为全球亲子文化学院创始人、中国亲子产业链整合第一人、黄一集团的董事长黄军向大家分享了自己对这些问题独到的见解。

他将8年的光阴奉献给亲子行业，曾为300多家企事业单位策划活动，在全国63个城市打造过56+亲子主题场景，服务超70万亲子家庭，有着丰富亲子主题策划的经验，被大家亲切地称作超人老师。对于一个真正意义上专业的亲子游企业应具备的资质或硬件基础设施等条件，他认为作为以全国为平台的顶尖亲子游运营商，拥有一套帮扶全国亲子创业者的解决方案、一套联运全国亲子机构的战略方案、一套快速可复制的亲子创业成功系统方案是必要的条件。

面对市场上出现的问题，超人老师认为，在今后的发展中，单打独斗并不会让亲子行业的价值得到更好地体现，而是要选择合作，要实现资源的有效叠加，让亲子行业在未来实现其真正的价值。为实现这一点，超人老师一直在给行业内外分享自己的经验和看法，并且他认为跨界合作和渠道共享是实现这一点的关键：

通过将资金与资源整合利用实现跨界合作。亲子正处于一个超级爆发期，将公司自有资金的投资+全国的平台资源，以帮扶+孵化来实现合作共赢。8月21日的全脑早教，全国发布会、9月3日的青少年赛事平台、及11月份的研学平台，全国假日社团、12月的亚心智教育等等现在已经合作10家平台，并逐月以发布会的形式，推向全国各渠道。

通过共享数据实现渠道共享。亲子最大的价值在于大数据积累。任何一个培训机构的数据也不能与亲子游相提并论，超人亲子通过打通行业上游景区资产，对接中游，链接了客户端，并在全国打通渠道。但超人老师一再强调内容一定要做好，能够真正服务到孩子和家长，实现真正意义上的亲子互动，关注孩子成长，陪伴孩子成长。

超人老师深知通过分享与合作会使亲子行业发展得越来越好，所以他十分乐意与这个行业的从业者们携手，与业界同仁达成深度合作，用初心与热情为客户们提供更优质的服务，开创出亲子行业更好的未来，实现亲子行业真正的价值。